人人音乐现在就在不断扩展,进行各项业务尝试,除了主体业务是线上付费业务,这一点是人人音乐的根基。
就如同唱片业务,是传统唱片公司的根基,不管如何发展,唱片销量始终是衡量一家唱片公司的根本。
到了互联网时代,传统的模式正在改变,而无论如何改变,到了今天或者推后数年时间,一首音乐专辑的销量也将从传统的唱片销量,转变为各大音乐平台的付费下载趋势,这是大势所趋。
而音乐专辑的销量,永远是衡量一名歌手,还有其背后的唱片公司的根本。
不过人人音乐跟传统唱片公司,如滚石、索尼中国等唱片公司不同,他们是被动改变,在整个形式已经非常不利于他们的情况下,被迫进行改变。
而人人却在主动寻求改变,在付费下载音乐,因为版权还有付费意识不明确,主体业务始终无法提升的情况下,人人音乐不断寻求变化,来开展新的业务,提高自己的盈利能力,来渡过整个寒冬。
实际上这段时间,在陈楚制定出SP彩铃业务、贴牌电子产品等业务之后,让傅子国等一帮人人音乐的管理人员得传统意识,受到强烈的震动。
作为音乐领域的专业人士,傅子国在音乐上面的造诣,绝对是远超陈楚的,而之所以没能想出这些,是因为他们被传统观念禁锢了思维,而不是什么能力问题。
在见识到了sp彩铃业务还有品牌MP3的前景之后,对于傅子国等人的震动巨大,他们第一次知道,传统音乐产业,是可以跟新生产品所共鸣的,而不绝对是对立层面。
这段时间,傅子国也在不断积极推动人人音乐的发展,跟包括国内沪上一家新兴的音响设备制造商合作,注资对方得到40%的股份,制造包括家用音响、汽车音响、电子产品音响在内的音响设备,这是人人音乐的一次冒险尝试。
而除此之外,还包括跟多个乐器生产商合作,包括吉他、钢琴等乐器生产商,大多都是新兴品牌,双方是一拍即合,人人因为为其提供资金还有推广,而这些乐器生产商,则是看重人人音乐的品牌和资金,双方合作的非常顺利。
之所以选择新兴品牌,是因为老牌设备和乐器生产商,根本就看不上跟人人音乐合作这点蝇头小利,反而是新兴品牌,对于人人音乐的合作,非常的意动。
除了这些硬件之外,在主业务上面,傅子国在音乐产业上发展则更加顺利的多,联合了包括跟人人音乐合作的所有唱片公司、音乐网站还有歌手在内,拟定了一份版权授权书,由人人音乐管理。
现在人人音乐势大,所以各大音乐唱片公司也都没有反对,而且人人音乐要做的事情,也是为了所有的唱片公司,所以基本上都同意下来。
人人音乐
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