余庆阳通过这个帖子,发现了两个问题。
一个是施工现场人员的商务公关能力培训。
现在公司这些新人都是大学生,能够留下来的都是适合干工程的人,未来要当成的项目经理培养的。
而商务公关能力,是项目经理必备的素养之一。
公司高速发展,现在项目上都把精力放在技术的培养上面了。
其实,这里面也有一个很重要的因素,现场管理和商务公关能力不是上几堂课就能培养出来的。
这个很考验个人的天赋。
余庆阳一直都认为,情商是天赋,虽然后天可以培养,但是后天培养情商,往往是事倍功半。
非得在社会上摔打几回,摔个鼻青脸肿,才能学会一部分。
但是,培训一下,总比不培训强点。
第二个问题是监理的问题。
华禹旗下现在有三家监理公司。
通过刚才的那个帖子,余庆阳发现自己对监理公司的发展有些不够重视。
现在的监理公司,年轻人很少,大多都是一些退休的老人,素质可以说是良莠不齐。
干工程多了,总会遇到各种奇葩监理干的各种奇葩事。
归根结底还是因为监理的工资低,吸引不到高素质的人才。
现阶段的监理,要么是各机关单位的退休人员,要么是业主直接委派下属某个单位派人来充当监理。
现在国家虽然开始逐渐重视监理在工程建设中的作用,但是重视程度还不够。
胆拿监理工程师的资格证来说,如果余庆阳需要,可以直接找建委或者水利厅,根本不需要考试,说句话,就能办下一大批监理工程师的资格证来。
可见,现在的监理队伍有多么混乱。
外面的监理公司余庆阳管不到,最多开党代会的时候,提一句。
但是,自己旗下的三家监理公司,他还是能够管得到的。
余庆阳在本子上记下两条,一,加强现场施工员,技术员的管理能力和商务公关能力的培训;二,加强监理公司的管理,提高监理公司的待遇,提高监理人员都素质。
至于其他的,什么伙食不如其他项目部,宵夜只有方便面等等,这些小事,不需要他管。
记完之后,余庆阳又继续浏览帖子。
这个帖子也是吐槽监理的,说什么监理太懒,把监理日志,监理资料都扔给他来干,反过来,每次验工序的时候,还总是拿他资料不齐来为难为难他。
余庆阳都不用看下面的回帖,这样的事不稀奇,他自己也遇到过。
继续往下翻,余庆阳发现一个很有意思的帖子。
不是吐槽项目部领导或者伙食的,也不是吐槽监理的,而是一篇日记。
“2003年2月18日,星期二,晴。
今天我进入华禹一建的第一百一十二天。
也是我上工地的第二十三天,我第一次知道,原来冬天也能把人晒黑。
我感觉自
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