作为一名工程人,脾气性格都会有一个变化的阶段,从最初的好奇、拘谨,到后来的易怒、暴躁,对工程质量问题暴跳如雷,破口大骂,再倒最后的虽然生气,但是不动声色,而是用制度、用规章去约束处罚对方的错误。
余庆阳就是这么过来的。
最初还会好言相劝,后来直接就是怒骂呵斥,很多人都说他一上工地就像变了一个人一样,直到最后,余庆阳不会再轻易对谁发火,我点到了,说到了,你做不到,那么对不起,轻则经济处罚,重则就是技术员施工员离职,施工队伍撤场。
这也是人生经历职场的一个变化。
最初当技术员的时候,只需要把技术工作做好,至于质量问题,我给你做技术交底了,你做不好,那是施工员的问题。
再后来,当了施工员,虽然权利大了一点,可是责任也大了,可是权利又不足以震慑住施工队伍,说不好听的,施工员开的罚款单,都没那个施工队在意,为了完成任务,体现权威,只能是对着施工队大呼小叫,怒骂呵斥。
经常听人讨论,说哪个施工员,只会骂人,一点本事都没有,怎么怎么的!
一个施工员你让他怎么着,开发款单你们不在意,把你们的施工队伍踢出去,他没有那个权力。
其实,干施工员的就没几个好脾气的,好脾气干不了施工员。
别说骂人,余庆阳干施工员的时候,和施工队打的头破血流的时候都有过。
只有熬到项目经理这种情况才会好一点。
对下面的施工队伍有了生杀之权,不用再靠嚎叫和谩骂去管理。
当然了,也不排除有个别一些能力超强的施工员,不需要靠叫喊谩骂来管理施工队伍。
余庆阳不轻不重的那话点了宋哥几句,转身就走。
宋哥可吃不住劲了,眼看自己受小老板重视,小老板一个工地接着一个工地的接活,还指望能混个正儿八经的二梁干干呢,这要是让小老板失望了,那他的前程可就不保险了。
余庆阳走后,宋哥匆忙交代了两句,就追着余庆阳的屁股去解释,“余经理,这个涨模都是我的错,你扣我工资吧!”
余庆阳站住脚步,扭头看着宋哥,“我扣你工资有用?这次是涨模,地梁变形,你那点工资还能赔的起,这要是模板断裂,你一个月工资够赔的?”
“我……”
“你有那个向我认错,让我扣工资的功夫,不如好好想想!
我说过,咱们是干工程的,最根本的就是把活干好!
你是第一线的管理,你要是懈怠了,咱们这个工程还能干好?”
宋哥低着头,不知道该怎么表忠心。
说到底他也就是个稍微机灵的农民,这样场面上的话,还真不会说。
当然了,他要的能把认错保证的这些场面话说的很漂亮,余庆阳还真不敢用他。
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