面对童家危的连珠发问,旁敲侧击,资本方的美双网代表高强也是侃侃而谈。他认为美双网并没有“变质”,而是按照一般的商业惯例,在企业业绩不佳时更换了职业经理人,以迎接更大的市场机遇,及美双网飞跃式的“质变”。
到底谁更有资格代表B2B,到底谁更能获得市场的青睐,商振数据和美双网花开并蒂,同门相争,这不是简单一次姿态性的对话所能解决的。
童家危的反思据消息灵通人士透露,童家危离开美双网之后,带着一身的倦怠回到了深镇,与家人团聚。在重享天伦之乐的同时,童家危也开始了痛苦的反思。一番自我否定之后,他得出了三点教训。
反思一是他在美双网创业初期,没有正确衡量风险投资的作用,没有把握好风险投资与战略投资的比例关系。尽管美双网拥有美国花旗集团、摩托罗拉、日本三菱集团等全球著名的合作伙伴作为战略投资人,已经是国内网络公司中吸引战略投资的佼佼者,但在网站前后总共4300万美元的融资额中,IDG和日本软银的风险投资比例还是偏高。
童家危回想当初对风险投资认识不足,“一开始市场很火,风险投资进来了,拼命找项目,条件开得不高,我们就以为是天上掉馅饼,觉得很好。”“其实风险投资人与创业者的心态不同,他们追求短期效应。”
美双网人事风波传开后,幕后风险投资人之一的IDG的发言人也做了解释,确实像童家危说的那样,资本有资本的运作习惯,风险投资就是催生企业,等做到一定规模,就会出售或者上市套现。童家危说自商振数据以后,他在融资时“要把自己当成资本家”,“要一只眼睛看公司经营,另一只眼睛盯住Nasdaq”。
童家危的第二点反思,是在初创公司发展到一定阶段,创业者要转变为职业经理人。认清这一点转变,对国内的网络企业领导人,具有普遍的参考意义。
据了解童家危的人说,童家危脑子灵,反应快,对市场商机感觉好,有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变,浓厚商人风格的创业人是否能与职业人角色完全重合,看来还是比较难的。
目前在商振数据的运作中,童家危只负责融资、创业,管理全部交给一个美国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅长创业而不善守业,一个企业做到一定阶段,自己会把它交给职业人,然后转身再开创另一个企业。
童家危最后的反思灵感,也来自于对自我的再认识。美双网多次的裁员重组中,真性情的童家危显得人情味过足,投资方认为他优柔寡断,行妇人之仁。
童家危自己也认识到,公司领导人热情有余,理性不足的大毛病,承认自己有时用人
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