首座云梦广场在魔都的顺利开业,在整个国内都引起了巨大的轰动,原来生意还可这样做,融汇商业中心和商业地产,购物中心,休闲娱乐中心,步行街,超五星级酒店,五A级写字楼为一体,建成的超大级的城市综合体,对于人气的聚集,简直是完美的商业典范。
不仅如此,云梦广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。
云梦广场可以说是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益,一是可以提升城市商业档次,二是可以新增大量就业岗位,三是能够创造持续巨额税收,四是可以丰富群众消费需求。
随着魔都的云梦广场开业之后,京城,深镇,金陵,津门,汉城,羊城等地的云梦广场,也都先后建成开业,在国内产生了巨大的社会影响力,吸引了各方越来越多的关注。
很多人都很心动,也想仿照云梦广场的形式,建起一座城市商业中心。
只是每一座云梦广场的投资,都高达几十亿元,没有足够的财力,是绝对建不起来的。
金州亿达集团的董事长王剑林,也关注到了云梦广场,亿达集团此时也推出了几家亿达广场。
不过亿达集团此时推出的亿达广场,仅仅只是一个单店模式,每一层设置一种商业业态,但每种业态打造前,都引入例如沃尔玛等知名品牌,带动其他铺位的销售,业态和盈利模式较为简单。
特点是占领着城市的核心商圈中心,所谓的亿达广场,通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为亿达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐,也可有效带动目的性消费人群。亿达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划,在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。
亿达商业规划简单,便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑亿达快速开发的现金流。这也是亿达难以为继,发展不起来的原因。
王剑林也是一个很有想法的人,他也意识到了亿达广场所面临的不足和困境,云梦广场的出现,让他感到非常的惊艳,谁也不会想到,这个理念王剑林的心里也隐隐的想到了,只是亿达集团还处在一个刚刚发展起来的阶段,根本不可能有这么雄厚的实力,投资建设一个城市的综合体的商业中心。
更何况要开发建设也不可能只建
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